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红林田野(597)

永恒的青春记忆:在远方北大荒黑龙江兵团19团五九七值班营屯垦戍边的印记

 
 
 

日志

 
 
关于我

1969年7月1日,未满十六周岁赴沈阳军区黑龙江生产建设兵团三师十九团(现五九七农场),先后在一营五连、值班一连、值班营营部、水利大队部、二分场部工作,曾赴珍宝岛前线执行战备任务(并编为珍宝岛战区191部队1分队)、开赴金沙河修水库、进军黑大林子(现名红林)开荒建点、驻点岚峰深山伐木、抽调参加营部和砖厂建设、冬季水利大会战、开荒大会战、营部后勤事务管理等等。1979年1月回杭,一直在浙江省农业科学院工作,于2014年12月份休息了。

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转载:心灵驿站之156:新任领导的开局艺术  

2014-03-22 17:51:53|  分类: 心灵驿站 |  标签: |举报 |字号 订阅

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转载:心灵驿站之156:新任领导的开局艺术

转载:心灵驿站之156:新任领导的开局艺术 - 田恒方 - 红林田野(五九七)

        新中层领导上任,大都踌踌满志,雄心勃勃,但对于如何迅速打开局面,在同事和下属心目中建立起最佳的初始印象,为今后开展工作奠定良好的基础,却大多无从着手。

        1.新任领导的运权艺术

      “新官上任三把火”,这是一名众所周知的俗语。其实,新官上任到底烧不烧火,或烧几把火,并无一定之规,其目的是树立领导者的威信。

        1.1要塑造领导者的个人魅力

        个人魅力包括:性格、习惯、工作态度、处事原则等。

         1.2领导者的言行要和部门的实际情况相结合

        新任领导者的所言所行要和部门实际情况相结合,并努力做到先行,成为榜样.所谓先行,就是要带头执行组织的每一项决定,站在组织的前面.

        1.3做好第一件事

        一个中层领导者能否发挥其应有的作用,主要是随着被领导者的变化而变化,随环境的改变而改变,无论你的个魅力和能力有多大,员工和你的上级往往都十分关注你所做的第一件事,所以在开始做第一件事之前,务必做好详细的计划和准备.

       1.4把握追随者的度

       无论你是升迁领导或是新调任领导,都会有过去和现在的追随者,即下属.如果失去下属,则意味着他在组织中寸步难行.同样假如对追随者没有管理原则,就有可能使组织失去活力和有效沟通,而陷入维护简单人际关系的管理误区.

        1.5正确估量手中的权力

        领导者不仅仅是从职位上区分的,更重要是加了手中的权力.利用权力张力对需要改变的状态施加影响,从而达到预期的目的.运权三原则

●     要客观公正的使用权力

●     要牢记使用权力的目的是为了不用权力,权力只是领导过程中组织赋予领导者的组织制度,而不是管理者随意制定和随心所欲来发号施令.

●     在权力面前要合理发挥职位权力,多用奖赏权激励部属,慎用处罚权制裁部属

       2.新任领导的处事艺术

2.1由制定具体目标向长远发展思路转变

在原来的工作岗位上,一般只要求根据上级或领导的指示精神,结合本岗位的实际情况,安排好具体的工作,制定的目标常局限于局部利益上,工作标准停留在直接领导的意愿上.

2.2由执行过程向强调效果转变

  在走向新的领导岗位前,大多数人考虑的是如何按上级的意见开动脑筋具体运作办事过程,把自己的本职工作做好;走上新的领导岗位后,在部署工作时,只需向部下交代要达到什么样的效果就行了,至于具体如何操办,那是部下的事,让部下去开动脑筋完成.当然,在工作任务布置后,要随时关注部下动态和工作进程,对存在的部题随时补充.

         3.由干事谋事和用人方面的转变

       走上新的岗位后,由战斗员变成了指挥员,工作性质从一定意义上讲由”劳力”转变为”劳心”.即工作任务转变为”两谋”,一是谋事,即出主意,二是谋人,即用干部.

●     认真了解各个部属的特点,特别是优点长处,要充分用人所长

●     搞好部下之间的最佳配合、协调

●     关心激励部下,在分配工作时(特别是重要任务),要反复强调,并交待清楚,由部下复述一遍。

         4、新任中层领导开局四件事

        4.1抓事----尽快熟悉业务

●     要从资料文件和部属的工作汇报中了解新岗位的工作性质,工作内容,工作重点.

●     找准工作重点.

●     慎提新思路,尤其是在情况还没十分明确的情况下,要延续前任的思路,结合自己的想法抓事,切记另搞一套,标新立异.

4.2抓难-----快刀斩断旧问题

   旧问题往往是难事情,硬骨头,每位新任领导,在处理此类事情时,必须坚持以下原则:

●     就”熟”原则,尽可能交给熟悉相关情况的人去办

●     就”情”原则,尽可能摆出同情姿态,做耐心说服教育工作

●     就”理”原则,主持公道,想方设法帮助解决

4.3抓人----迅速理顺人际关系

●     理顺关系,弄清楚岗位职责及人员的调配

●     认真解答难题,用自己的实际行动去证明

●     以宽待人,以情感人

●     树正气,压邪气,采用权力手段解决少数人的问题

4.4抓新---树立工作新格局

●     继承前任好的制度,完善程序,出台新政策

●     集思广益,将个人主张以会议形式由集体表决

●     在执行过程中要抓大放小,力求使新政策贯彻到底

●     随时发现问题,及时纠正偏差,完善新程序,新政策

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